今年以来，淮河能源控股集团创新建立以“六效”为牵引的分析点评机制，作为推动高质量发展的总牵引和主抓手，立体展示效率进退、效益增减、效果好坏、效能高低、效应正负、效绩优劣，通过抓两头、促中间、“竞争赛马”，营造先进更先进、后进赶先进的浓厚氛围，加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团。
上半年，集团经济运行实现“双过半”，产业发展接连取得重大突破，在省属企业“竞争赛马”中，保供电煤发运位居第1，利润总额位居第3，研发投入综合指标得分位居第4，营业总收入位居第5，投资规模位居第6。
树牢数智意识，技术驱动提效率
推动智能发展。该集团大力推进数智赋能，发挥机械化、自动化、可视化、信息化效能，破除人海战术、贴身战术、人盯人战术等落后战术。发布13项智能化建设企业标准，建成2对国家级、3对省(自治区)级首批智能化示范煤矿并全部通过验收，“点”上经验带动“面”上突破，近三年建成40余个智能化采掘工作面。
升级系统装备。在煤炭行业率先合作研发应用直径2.5米、3.5米、4.5米、5.5米系列化煤矿盾构机，较传统装备工艺效率提升6至8倍，实现煤矿硬岩掘进里程碑式突破。矿井主要固定车间及硐室全部无人值守，机电运输、“一通三防”等生产系统集控自动化运行，矿区全面实现煤流、矸石流、人流、物流“四流”分离。承担国家重大技术装备攻关工程，与造船企业合作设计建造江海联运1.4万方LNG加注运输船，国产化率达80%。
加快数字转型。新一轮信息化建设176个应用项目全面上线运行，初步实现“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”及党务事务业务一体化、安全监管可视化、设备运维智能化、管理流程信息化、分析决策智慧化。该集团在工信部发布的全国规上企业两化融合评估中得分位于前列，国家工业信息安全发展研究中心评估认定其数据管理能力成熟度达稳健级(三级)。
树牢勤俭意识，精打细算提效益
该集团牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，做深做细“四量文章”。
“量”不断壮大。上半年煤炭资源量、发电量及天然气管输量、天然气贸易量、LNG加注量全面同比增长、超预算完成，精煤产量创单月、单季历史新高，牢牢稳住经营基本盘。电煤长协发运2308万吨、兑现率100%，利益让渡30余亿元。承担安徽省迎峰度夏电煤保供60%，任务完成率109%。
“质”稳步改善。上半年营业总收入完成年度预算的50.1%，同比增幅高于营业总成本增幅。利润总额增速达8.04%，高于年度预算目标。资产负债率降至近8年以来最低值。净资产收益率、营业现金比率均位居省属企业第3。研发投入强度高于行业优秀水平。投资额同比增长84%，投资完成率位居省属企业第2。
树牢发展意识，抢抓机遇提效果
抢抓发展机遇，组建西部能源开发办，抽调精兵强将全力以赴在内蒙古等地区寻求优质煤炭资源。竞得内蒙古苏布尔嘎煤炭公司51%国有股权，资源量16.52亿吨，为西部新型能源基地发展积蓄动能、攒实后劲。
历经十余年锲而不舍，自主办大电终成夙愿。潘集电厂一期2月份全面投产、二期6月份正式开工，有效填补安徽省“十四五”电力缺口。充分发挥“煤窝里办电”的比较优势，与央企深化合作、开展煤电联合重组，成功摘牌安徽淮南洛能发电有限责任公司(洛河电厂二期、三期)51%股权。
构建以新能源、天然气、煤层气(瓦斯)等为主体的多元化清洁能源产业体系。集团首个水面光伏+采煤沉陷区综合治理一体化示范项目首批并网发电。建设长江内河芜湖LNG接收站，接卸码头主体工程完工，两座储罐成功升顶。开工安徽省首个天然气调峰电厂滁州项目，正式进入分部试运调试阶段。攻坚煤层气开采，推动瓦斯治理由井下区域治理向地面区域治理的转变，3口地面瓦斯治理井单井累计产气量均突破100万立方米，单井日产气量最高达6235立方米，上半年地面抽采瓦斯同比增长415%。
树牢责任意识，自我革新提效能
培育创新动能。深入实施创新驱动发展战略，奋力打造行业具有重要影响力的科技创新策源地，4项科技成果通过中国煤炭工业协会等组织的专家鉴定、达到国际先进及以上水平。
培育学习文化。将为职工创造学习条件列为年度办十件实事之一，出台职工书屋建设指导意见，选树8家首批示范点。基层党支部推行定时间、定专业、定书本“三定”学习管理，引导职工用好“岁之余、日之余、时之余”，超前做好知识储备。推行总部职能部门述职评议、服务支持机构服务质量评价、内部市场化建设检查评比，综合考评总部机关效能。
树牢风险意识，筑牢屏障提效应
建立防控体系。从统筹发展和安全的高度，聚焦政治、安全生产、廉洁从业、资源环保4类专项风险和战略、投资、财务、市场、运营、法律合规、人力资源、信访稳定等N类专业风险，构建形成“1+1+1+(1)+N”全面风险防控体系。出台综合风险防控工作实施方案和责任追究办法，配套建立全面风险、内部控制、合规管理手册，制定《风险信息库》《内部控制标准矩阵》、风险预警指标及合规管理负面清单。
开展风险起底。自上而下开展全面风险(隐患)“大起底”，从点到线、从线到面、从面到体识别风险，形成重大风险识别与应对、重大隐患排查与治理、重点监管单位风险点管控3个责任清单，实行“清单+闭环”管控，抓早抓小、防患未然。
维系安定大局。上半年连续33个月瓦斯零超限，淮南本土煤矿历史性实现安全生产三周年。畅通和规范职工诉求表达、利益协调、权益保障通道，真心实意为职工排忧解难，信访量持续下降。出台《碳达峰行动方案》、年度生态环境保护工作指导意见和考核实施细则，层层压紧环保责任。
树牢改革意识，激发活力提效绩
深化“三项制度”改革。实施经营绩效、组织绩效、岗位绩效“三位一体”全员绩效考核，坚决破除利益固化藩篱。干部能上能下，105名管理人员通过竞聘走上了新的管理岗位，员工能进能出，356人进入内部人力资源市场，用工总量净减1101人。收入能增能减，通过绩效考核合理拉开收入差距，其中管理序列最高达44%，专业序列最高达61%。
优化人才发展生态。召开人才大会，围绕激励干部担当作为、加强和改进新时代人才工作，诚心实意推出一批硬招实招，坚决打通制约干部人才发展的痛点难点堵点。今年有453名大学生正式入职企业，硕士研究生、重点院校毕业生入职人数均创历史新高。
下一步，淮河能源控股集团将坚定以“六效”为牵引，锚定高质量发展方向，扛起国企使命担当，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。(徐晖)
